因为市场需要（yào）的关（guān）系，在从事山东活动（dòng）策划这个行（háng）业（yè）的（de）公司很多（duō），商家该怎样在（zài）这么多的活动策划公（gōng）司中（zhōng）选（xuǎn）择适合自己（jǐ）的一家（jiā）？估计这个问题困扰（rǎo）了不（bú）少的商（shāng）家（jiā），其实（shí），判定活动策（cè）划公司的情况可（kě）以（yǐ）从（cóng）以下几个方（fāng）面去（qù）了解（jiě）：

　　1、优秀的文案策划

　　一次成功的活动必须以策划为基础，活（huó）动策划必须选准主题，凭借强势策划的配合，活动（dòng）才（cái）能（néng）得以成功地顺利开展（zhǎn）。

　　2、精良的（de）设计（jì）团队（duì）

　　有了整（zhěng）个活动策（cè）划的基本（běn）架构之后，接着（zhe）就是将整个活动立体的呈现出（chū）来，这时就（jiù）是设计师的工作了，优（yōu）秀的活动策划公（gōng）司，会通过平面 3D等各（gè）种不同的手法相（xiàng）结合，把活动的现场（chǎng）氛围渲染出来，可以说（shuō）是提前让你看到整个活动的（de）现（xiàn）场。

　　3、成本（běn）的预算及控制

　　活（huó）动策划公司做好了前期的工作（zuò）之（zhī）后，接着（zhe）就是商家对（duì）活动成本的（de）预（yù）算及控（kòng）制了，所谓（wèi）一分钱一分货，不同的活动效（xiào）果（guǒ）所需的成本也是有差的，有时不能为了活动（dòng）的效果不顾活动（dòng）成本，但（dàn）也不能为了控（kòng）制成本而（ér）降低活动的效果，如果因为要控制成本而忽略活动的效果的话，那么这个（gè）活动可（kě）以说是废了（le），反（fǎn）而（ér）得（dé）不偿失。

　　4、活（huó）动的（de）执行运营（yíng）管理（lǐ）

　　在所有（yǒu）的准备工作都按规定的（de）时间完（wán）成后，最重要的一（yī）环就是活动的现场执行及运（yùn）营管理了。

　　执行得（dé）好（hǎo），活动就大功告成；执行得不好，再好（hǎo）的创（chuàng）意，再完美的准备（bèi）工作都是徒劳。

　　5、活动（dòng）策（cè）划总结（jié）

　　活动结束（shù）后，商家对这个活动（dòng）策划进行（háng）一个全（quán）面（miàn）的总结非常有意（yì）义，总结主要是从两个方面进行：

       （1）、对活动策划公司的总结。

       （2）、对活动的总结,发（fā）掘（jué）整个活动的亮（liàng）点及不足，取长补短，为以后举办的相关（guān）活动积累（lèi）经验；