活动策（cè）划（huá）人是主导（dǎo）一个活（huó）动（dòng）成功落（luò）地执行的幕后人员，可以说是在活动背后挥斥方遒的活（huó）动操刀人，一个（gè）成（chéng）功的活动离不开一个优秀的策划人员，济南活动策划（huá）公司认为优秀的活动策划人（rén）员他需要具（jù）备以下5个能（néng）力（lì）。

　　1、组织能力

　　组（zǔ）织（zhī）能（néng）力是指（zhǐ）活动策划人能够根据策划本身的要求将策划资源进（jìn）行有机结合的能（néng）力。它包括对活动策（cè）划人才的找寻、活动策划资料的搜集、活动策划（huá）方案的制定等（děng），也就是对（duì）人、物、事实统（tǒng）筹安排。因此活动（dòng）策划经理人的组织（zhī）能力是（shì）否强，将直接影响企业策划（huá）结果。

　　2、市场调研能（néng）力（lì）

　　活动策划人（rén）活的灵魂就在于他能够准确预测和善于把握历史发展（zhǎn）的机遇，不失（shī）时（shí）机地成（chéng）为（wéi）引（yǐn）领市场潮流的领（lǐng）导者（zhě）。

　　市场调研能力是（shì）指活动策（cè）划人对市场现状的（de）分析来进（jìn）行预（yù）测未来趋势的能力。它要求活动策划（huá）人要有深谋远虑、未（wèi）雨绸缪的战略眼光。市场（chǎng）调研能力如何，会直（zhí）接影响活（huó）动策划的结果。

　　3、整（zhěng）合能力

　　活动策划人（rén）不是比别人更高明，而是在于把各种（zhǒng）资源要素整合在（zài）一起，协调各方面的力（lì）量形成合力，达到（dào）策划目的。必须学会使（shǐ）用（yòng）“整合”这（zhè）一锐利的武器，去夺取最后的胜利。

　　活（huó）动策划（huá）人的整合能力，基于他的理性思维能力，即在（zài）一（yī）定理论（lùn）指导下的系统思维，还在于（yú）活动策划人对信息情报资源（yuán）的大量、合（hé）理、高效的占有能力。所以活动策划人的整合能力（lì）是（shì）有前提的，只有在他占有足够多的信息，并且具有理性分析之后的合理（lǐ）取舍，才（cái）能使策划（huá）活动具有创新性和创造性。

　　4、洞（dòng）察（chá）能力

　　洞（dòng）察能力就是指活动策划人能够全面、正确（què）、深入地分析认识客观现（xiàn）象（xiàng）的（de）能力。企业活动策划人的洞察力对于活动（dòng）策划结果的质量具（jù）有直接（jiē）的影响。

　　活动策划人应该具备统（tǒng）观全局、全面分析的（de）能力，具备（bèi）能够透过现象抓住本质以及着眼发（fā）展、科学（xué）预见的判断能力。只有这样，活动策划人才（cái）能够（gòu）保证活动策（cè）划的针（zhēn）对性，找到解决问题的关键所在，获得活（huó）动策划的成功。

　　5、执行能力

　　如（rú）果说（shuō）作为总（zǒng）策划或首席策（cè）划，主要的工（gōng）作是解（jiě）决（jué）定性与定位（wèi）的问题（tí）、考虑整体的战（zhàn）略（luè）问题；那么（me）作为一般（bān）的活动策划人员，则（zé）主（zhǔ）要是更（gèng）多地考虑定量（liàng）的战术和具体问题，他们要参与许（xǔ）多实际的操（cāo）作过程，如市场调研（yán）、信息收集（jí）反馈（kuì）、广告（gào）制作与（yǔ）监测、媒介的（de）组合、销售队伍的（de）培训（xùn）、营销组合及推（tuī）广等。因（yīn）此，“纸上得来终觉浅，绝知此事（shì）要躬行”，仅仅是空谈成为不了一位成功的活动策（cè）划人员。