不同阶段的创业（yè）公（gōng）司年会也是不同的（de），下面，济（jì）南（nán）公（gōng）关活动策划公司来和我们详细的介绍一（yī）下。

　　1、企业（yè）初创阶段：

　　只有几杆（gǎn）枪，通讯基本靠吼，每个人的（de）秉性都（dōu）很了解，但是常常（cháng）处于找方向和快（kuài）速试错的（de）阶段（duàn），那（nà）么（me）一群（qún）特（tè）别（bié）熟悉的人玩走心（xīn）游戏就没意思了，形式感太强也不好;

　　治疗（liáo）方案：年（nián）会略正式（shì）就可以，这时候通过轻松的环境持续强调使命愿景（jǐng），才是最重要最有（yǒu）价值（zhí）的（de）事情。可以通过年（nián）会大师的“摇钱（qián）树（shù）”来活跃气氛使年会在轻松的氛围举行。

　　2、企业稳定阶（jiē）段：

　　人不增，业务不变。这时候内耗开始变大，每（měi）个人开始安逸（yì）。部（bù）门为了业绩（jì），开始逐步修高（gāo）壁（bì）垒，让（ràng）沟（gōu）通变得（dé）越来越难，效率开（kāi）始变（biàn）低。

　　治（zhì）疗方案（àn）：这时候应该是让大（dà）家感动于自（zì）己过（guò）去的努力，重新激发对目标的（de）追（zhuī）求，让大家往远看的时候，眼（yǎn）前的（de）矛盾（dùn）就不（bú）纠结了。因此，可能禁止各自（zì）为（wéi）政的开（kāi）小年会（huì），不建议（yì）文艺演（yǎn）出是好方法。可以（yǐ）通过年（nián）会大师的“许愿墙”让大家（jiā）有了来年的愿望，大（dà）家在工作上会更努力朝（cháo）着（zhe）自（zì）己的愿望前进。

　　3、企（qǐ）业衰落阶段（duàn）：

　　很正常的人心（xīn）不稳，走（zǒu）的（de）走留的（de）留。这时候，花大（dà）钱让大家吃吃喝（hē）喝，除了（le）增加（jiā）费用和打（dǎ）车费之（zhī）外，第二（èr）天该怎么样（yàng）还是怎么（me）样。

　　治（zhì）疗方（fāng）案（àn）：这（zhè）个阶段、应该做（zuò）的其实是让老员工重拾勇（yǒng）气（qì），让新员工点燃创造力。这（zhè）样的年会就必须走心。通过年会（huì）大师发一些红包雨让大家点燃激情，放一（yī）些视频来回顾最初的梦想，通（tōng）过弹幕来加强大家印象。